Sobre o autor
Guilherme Schneider é diretor da consultoria InQ.
Por Guilherme Schneider em Pequenas empresas
15 de Julho de 2009, 16:09Planejamento financeiro é essencial para a sobrevivência
Separe as contas pessoais da empresa, compre em grupo, renegocie o que deve, renegocie com os inadimplentes... conselhos simples que podem ajudar a economizar e continuar operando bem apesar da crise.
Por Guilherme Schneider em Tecnologia
02 de Julho de 2009, 12:16Para adotar um modelo de governança de TI
A organização deve entender a TI como um meio de levá-la a atingir seus resultados e não somente como o departamento que mantém os sistemas no ar.
Por Guilherme Schneider em Comércio Mídia interativa Relacionamento
23 de Abril de 2009, 21:41Tecnisa é bom exemplo de persistência e resultado
O mercado web já está maduro e os clientes começam a entender que os resultados vêm aos poucos, um dia após o outro. Os bons exemplos não começaram ontem.
Por Guilherme Schneider em Desenvolvimento Planejamento
03 de Março de 2009, 21:40CMMI: do desenvolvimento à gestão de projetos
A utilização de conceitos e práticas do CMMI 2 pode, de forma simples, ajudar as empresas a melhorar a gestão de seus projetos e processos internos.
Por Guilherme Schneider em Desenvolvimento Tecnologia Planejamento
05 de Novembro de 2008, 4:22O gerente de projetos também cuida da comunicação
É importante estabelecer os canais corretos e os padrões de comunicação que serão utilizados em cada projeto, mesmo os pequenos. Estabeleça esse tipo de padrão e veja melhores resultados.
Por Guilherme Schneider em Desenvolvimento Tecnologia
25 de Outubro de 2008, 16:49Três perguntas sobre benefícios e cuidados no Scrum
Para obter o benefício do Scrum a empresa precisa fazer sua parte, adaptar-se e mudar o pensamento. O resultado retorna em produtividade e na capacidade de poder finalmente reconhecer o quando pode produzir.
Por Guilherme Schneider em Relacionamento Educação e ensino
24 de Setembro de 2008, 14:52Trabalho em equipe: o líder, segundo Peter Drucker
Quando empresas elegem líderes fracos e despreparados para conduzir grandes projetos e equipes o resultado costuma acabar em duas situações: a demissão do líder em questão ou a “tragédia” na empresa. Também vale para gerenciamento de projetos.
Por Guilherme Schneider em Tecnologia Planejamento
10 de Setembro de 2008, 15:48Como são definidos os papéis no processo Scrum
Gestão de projetos: a dinâmica de funcionamento do Scrum é bem simples e bem de acordo com a proposta de aumentar a produtividade e reduzir o tempo de desenvolvimento de sistemas.
Por Guilherme Schneider em Desenvolvimento Tecnologia
04 de Setembro de 2008, 12:04Um modelo híbrido para gerenciamento de projetos
Não é para seguir tudo ao pé da letra: grandes consultorias do mercado adotam mais de um modelo. Estudam diversos modelos de gerenciamento e criam uma metodologia própria, adequada à realidade de seus projetos e de seus profissionais.
Por Guilherme Schneider em Desenvolvimento Tecnologia
22 de Agosto de 2008, 17:53Gerência de projetos: o que é o processo Scrum
Uma rápida introdução ao Scrum, processo que pode ajudar na gestão de projetos e na empresa. A proposta é aumentar a produtividade e reduzir o tempo gasto no desenvolvimento de sistemas de várias naturezas.
Por Guilherme Schneider em Tecnologia Planejamento
24 de Abril de 2007, 18:21Em TI, potência não é nada sem controle
Os modelos de governança de TI são excelentes na essência, mas não funcionam fora da realidade da empresa e sem a capacitação dos recursos humanos para absorver e aplicar esses conceitos.
Por Guilherme Schneider em Carreira Relacionamento
19 de Abril de 2006, 0:00Empresas são feitas de pessoas. Não é um detalhe.
Equipes de trabalho rendem bem melhor e quando são bem cuidadas por seus líderes. Procure estar acessível e saiba ouvir e decidir. Pense no conhecimento e não deixe passar essa oportunidade.
Por Guilherme Schneider em Carreira Tecnologia
06 de Agosto de 2005, 0:00Vocação para tecnologia? Então vá em frente!
Carreira: você é jovem, adora internet e programação mas acha que isto só pode ser diversão e jamais um trabalho sério. Errado: o mercado de TI precisa de gente como você.
Por Guilherme Schneider em Desenvolvimento Planejamento
15 de Julho de 2004, 0:00Desenvolver sem documentar é muito arriscado
Durante o processo de construção de um site, a tarefa de montar uma documentação completa do início ao fim é raramente atendida. No entanto o registro pode salvar um projeto.
